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集團公司二零零九年度工作計劃

更新時間:2009-03-12 13:53:00點擊次數(shù):3086次

集團公司副總經(jīng)理劉天敏做2009年工作安排報告

站在新起點 迎接新挑戰(zhàn) 把握新機遇 謀求新發(fā)展

-----2009年集團公司工作安排

二00九年,對于中國人民來說是一個具有偉大歷史意義的年份,我們將迎來建國六十周年的日子,也是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在新的一年里,全國各族人民將在以胡錦濤同志為總書記的黨中央的帶領(lǐng)下,堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹黨的十七屆三中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),立足擴大內(nèi)需,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,深化改革開放,增強經(jīng)濟社會發(fā)展活力和動力,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二00九年,對于我們建業(yè)人來說,也將是一個極其不同尋常的年份,我們總結(jié)了集團十年來所取得的經(jīng)驗與不足,確定了未來發(fā)展新的五年規(guī)劃,是開啟集團新的發(fā)展階段的頭一年。但是,2009年也必將是經(jīng)濟發(fā)展非常困難的一年,由于世界金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟形勢,企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境可能十分嚴峻,對此,我們既不能不充分估計困難而盲目樂觀,也不能夸大困難而喪失信心,我們要看到,危機中也蘊含著重大發(fā)展的機遇,經(jīng)過十年的市場洗禮和錘煉,集團已具備了一定的抗風(fēng)險能力,因此我們面臨的是困難與機會并存,劣勢和優(yōu)勢并存,既要看到集團當(dāng)前的有利條件,即有一個比較健全、完善的管理體系,有一支素質(zhì)較高的管理人員隊伍,團隊精神良好;跨年工程任務(wù)量已能基本滿足全年需要等,這確實為今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成奠定了基礎(chǔ),但是我們還必須看到我們的經(jīng)營方式還比較單一,體制機制改革有待于進一步深化,內(nèi)部整合的廣度和深度還有待加大,人力資源與企業(yè)發(fā)展還不能完全適應(yīng),各單位工程任務(wù)很不平衡等不利因素。因此面對嚴峻的市場形勢,我們必須要認清形勢、擺正位置,統(tǒng)一思想,站在新起點,迎接新挑戰(zhàn),抓住新機遇,謀劃大發(fā)展,用更快的速度、更大的步伐,推動企業(yè)邁上新的臺階,使集團在新的一年里有更大幅度的發(fā)展。
二00九年,集團公司繼續(xù)把“抓質(zhì)量、保安全、增效益、促和諧”做為今年的奮斗目標,要在擴大經(jīng)營規(guī)模,擴大產(chǎn)值完成的基礎(chǔ)上,繼續(xù)把質(zhì)量、安全生產(chǎn)提升、經(jīng)濟效益、建設(shè)和諧企業(yè)做為工作的重點,在連續(xù)多年取得歷史性突破的基礎(chǔ)上,再邁上一個新的臺階;要進一步深入進行經(jīng)營體制的改革,完善分配、獎罰等機制,在管理上從嚴要求,在經(jīng)營上慎重求實,堅持“以人為本”方針,貫徹“科技興企、人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略,建立風(fēng)險防范決策體系,以適應(yīng)市場多變的形勢需要,適應(yīng)集團長期發(fā)展的需要;要以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的精神,以不背過去成績的包袱、不受習(xí)慣做法的約束、不受傳統(tǒng)經(jīng)驗的限制,不為任何風(fēng)險所懼的四不精神,以“想爭先、要爭先、能爭先”的志氣和激情,促進集團全年的各項重要工作實現(xiàn)有所突破,取得新成效。


二00九年,集團工作的主基調(diào)是:堅持“一個根本、二個基礎(chǔ)、三個發(fā)展、四個重點、六個意識”;即堅持一切工作都要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)利潤最大化為根本,要把各項工作的落腳點真正放在基層上,放在基礎(chǔ)工作上,要采取積極有利有效的措施,力爭在經(jīng)營規(guī)模上有大擴張,在人才資源吸納整合素質(zhì)提升上有大的發(fā)展,大型機械設(shè)備的更新投資上要有大的動作;面對嚴峻的市場,要把質(zhì)量、安全、財務(wù)、業(yè)務(wù)四項管理列為企業(yè)各項管理工作的重中之重,要在各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工中深入倡導(dǎo)和樹立大局意識,團隊意識、管理意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識和服務(wù)意識。總之,要進一步強化管理手段,加強內(nèi)部控制和激勵機制,不斷提升各級管理人員的管理素質(zhì)和為企業(yè)奉獻的責(zé)任感,要在日常工作中把三大體系標準要求變成主動的自覺的行為,切實練好內(nèi)功,以應(yīng)對外部市場嚴峻的環(huán)境,齊心努力,眾志成城,為圓滿完成集團董事會提出的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力奮斗。
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